大家知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有地强化企业管理，促进企业发展。从来说，民营企业数量众多、分布广泛、点各异，再加上受宏观经济环境化和体制影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了定的阻力，例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争，地方政府、行业管理部门的干预，使民营企业的财务管理目标短期化，再主要的就是民营企业财务管理受业主的影响过大等些主观因素的存在，导致财务管理的重要性被忽视。所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，我认为，目前普遍存在的问题和原因主要有：
（）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。
目前，我民营企业初步建立了较为立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的突出的问题，主要问题是： ，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等低，资信相对较差。 二，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。 三，中介机构不健，缺乏门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
分析其主要原因表现在两个方面：是金融业对民营企业的信贷支持不够。我金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视。由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，大制约了民营企业的发展。有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行旦支持就能起死回生；二是民营企业的融资渠道单，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中，加强企业财务管理也就成了句空话，财务管理也就成了断源之湖。
（二）财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难。
大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：是资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱轻物，资产流失严重。
分析其原因主要是：是有些民营企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。三是很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。四是不少民营企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。分析以上原因，重要的是因为企业上层导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强个企业所起到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难。
（三）管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有：是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
分析其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，民营企业中相当部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员舟难行，想规范管理很难。大部分企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的立性。另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有机制中，缺乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，由于管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色，失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
