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    代理机构之知识产权营销规划框架

    [ 发布日期:2018-10-23 14:54:40 点击:2095 次 ]

      中企业面临目前的经济态势,我们说的经济危机,也给我们代理行业带来了定的冲击。同时也共存着政策机遇,创新,创业,中智造、互联网模式不断革新、服务业的增长都是我们的机遇。

      下面从以下两个点来谈谈今天的主题

      、立足点与软性需求

      1、企业的行业、规模、市场、对未来的定位(、上市、跨,感受企业家的野心就好。)

      2、际化的战略眼光,用际化的知产布局来推动企业营销、产品的际化,而现状是内企业的际化进程是销售、产品或者市场际化,带动知识产权的际化,不好听点就是无奈之下去做知产际化保护。

      二、实际操作与硬性需求

      1、立足眼前、面向未来(企业知产的刚性需求,结合企业现状,知识产权和企业经济状况,要能承受其重,知识产权的行业责任不是钱,而是为企业做好知识产权从而带动企业的发展,我们说的培育企业,与客户共同成长。)

      知识产权的立体保护:

      商标:没有结合他的行业和目前现状做申请、变更、转让、异议等。

      已有+延伸申请等。

      利:没有去做,有去补充。

      已有+延伸申请等。

      版权:没有去做,有去补充。

      已有+延伸申请等。

      商业秘密,植物新品种,我们就不细讲了,大家以后有更多机会分享。

      商务座右铭:

      没有哪个企业可以说自己的知识产权保护是 对完善、万无失的,各种案例不胜枚举。

      机构的高度:

      站在个行业的使命感高度,立足企业的发展现状逐步完善,已能在该阶段相对保护为准,更不应该在知识产权上唯利是图。进可攻、退可守,这是企业知识产权保护的原则。你就会拥有批真正信赖的客户。

      2、利益驱使下的硬性需求

      家鼓励的认证和政策——高新产品、高新企业等。减税,免税,作为其他评或者立项的基础条件,他们的条件如6个实用、个发明,或者几个软著什么的。家和地方政府或科技局的政策和扶持资金等——科技成果转化、创新基金、中小企业扶持等,很多都是要求对知识产权的重视程度,和企业具备相应的新产品和新品,都是需要积的做好知识产权保护的。

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